יאיר חקאק · 28.11.2022

השנה, ביולי השנה. בתקופה שאנחנו מדברים עליה אני הייתי מנהל האגף לתכנון מדיניות של המשרד, כפיפות ישירה למנכ"ל המשרד.

מנהל האגף ל?...

לתכנון מדיניות

באגף הכלכלה?

לא. זה אגף נפרד, אגף קטן שמונה שני אנשים שבעצם נועד לתת ייעוץ למנכ"ל ולשר בנושאים קצת יותר אסטרטגיים.

באמת בעקבות שאלת בית משפט יש לנו את השאלה הזאת בהמשך אבל אתה יכול להסביר אולי מה ההבדל או מה הממשקים בין אגף הכלכלה לאגף האסטרטגיה שאתה היית בו?

אז שני הבדלים עיקריים בין האגפים. הבדל ראשון הוא שהמשרד צריך גם לתכנן את עבודתו שלו וזה עושה אגף האסטרטגיה או אגף תכנון מדיניות שזה משהו שלא עושה אגף כלכלה, איך תיראה תכנית העבודה המשרדית, איזה מהלכים מרכזיים ייעשו בשנה מסוימת וכו' ובנוסף יש את ההסתכלות על שוק התקשורת במבט קצת יותר רחב ואסטרטגי שאני יכול לפרט. השאלה עד כמה אתם רוצים שאני אפרט אבל,

בינתיים לא

דיברנו על התקופה הרלוונטית שהיא בין השנים 2015 עד סוף 2016 האם הייתה איזושהי תקופה בתוך המשך הזה שבו לא היית משרד?

כן, בתקופה שבין ספטמבר 2016 לבין פסח שזה כנראה מרץ - אפריל 2017 הייתי בחל"ת. אני הייתי אז דוקטורנט באוניברסיטה העברית והייתי צריך להתקדם עם הצעת המחקר שלי כדי לעבור שלב ולכן, בין היתר, מכל מיני סיבות אבל זו הסיבה העיקרית שלקחתי חל"ת מהמשרד ולא הייתי שם בתקופה הזאת.

אתה זוכר עוד סיבה שהסברת בחקירה שלך מדוע יצאת לחל"ת בתקופה הזאת?

כן. באותה תקופה יש תחושה מאוד מאוד לא טובה במשרד, תחושה שבעצם הדרג המקצועי במשרד לא בא לידי ביטוי בהחלטות שלו, במקרים מסוימים שאפילו

בתקופה ספטמבר 2016?

לפני, בתקופה שקדמה לספטמבר 2016 שאז בעצם החלטתי לקחת צעד אחורה שבמקרים מסוימים הדרג המקצועי משמש ללא יותר מתפאורה להחלטות שהתקבלו זה מכבר ולכן, וגם בגלל שהייתה לי את ההזדמנות הזאת החלטתי לנצל אותה ולצאת לחל"ת.

אתה זוכר אולי את האופן שהתייחסת בחקירה שלך לדבר הזה?

אני לא זוכר באופן מילולי אבל אני יכול להגיד שמבחינת תחושה באמת הייתה תחושה שבעצם אי אפשר לקבל החלטות מקצועיות.